【接案諮詢案例】影像接案工作者
以下文章由個案的回饋所整理，由個案的第一人稱為主要敘述，適時搭配分析。
個案分析
・剛離職，出來接影像案件，同時經營自媒體。
・過程中嘗試與合夥人開影像工作室，後來沒有繼續合夥。
個案期待透過諮詢得到的
對於未來的商業模式走向有點卡住，是要一人公司或找夥伴合夥，兩個路線在思考。
個案喜歡的地方
🌟 從思維層面出發：我喜歡從思維出發這一點，比方法論更深層。例如：「完全一人公司」跟「懂得找夥伴合夥」的差別，個別面臨的優缺點，分析得很清楚。
一人公司 v.s 找夥伴合夥的差異
一人公司
如果只是一人公司，你會需要行銷、談業務、專案管理、執行，通通都自己來，好處當然可以賺最多，也能跟客戶培養最佳默契，專注在少數幾位重要客戶就好。缺點就是工時長，一次只能做一個案，人力、時間全都 all in 在固定幾位客戶。合夥/找員工
而懂得找夥伴合夥，有兩種層次。第一種是合夥，第二種是找員工 / 發外包。合夥的好處，是能分工，各自做自己最擅長、最喜歡的事，你可以只做專案管理，不做行銷、業務工作，你和夥伴的資源是能相互交換的，也能接更多的案，發展最大化。缺點是要找到信任的夥伴不容易，如果你習慣一人工作，並且有完美主義，希望全部工作都經過自己認證、認可的人，可能不容易。
而找員工 / 發包的好處，同樣有專業分工的好處，能外包出去自己不擅長、不喜歡的工作給喜歡、擅長的人，你能專注在自己擅長的事，以及身為老闆、負責人該專注的事，不會太專注於執行工作，而沒看見大格局。缺點是要付出固定薪資，或分一部分專案費出去，收入會減少，同時也要費時找到好員工，並且得學習管理他們。
一人公司與合夥找夥伴優缺點比較
所有選擇都沒有一定好壞，而是要能同時接受缺點及優點。
個案不適應的地方
1. 開頭少了破冰：
我屬於比較怕尷尬、要主動分享的人，在諮商過程，由我先主動分享自己的背景經歷，但如果是由西打先主動開啟聊聊會更好。 （不一定是「提問」，聊背景近況的放鬆閒聊也可）2. 工作型態與目標差異：
因為我的自由工作型態跟西打完全不一樣，我希望講課為主，西打則是多元接案；我有明確的目標，西打則是做有趣的事情，導致一開始可能沒那麼快切入我的核心需求 （最後西打的調整非常迅速，諮商後段以「提問」及「思維層面」，讓我有巨大的收穫！）3. 提問引導，引導人反思自己：
後面以「提問」的方式來引導，我自己覺得很直接很喜歡，但我是屬於能勇於面對自己挫折或不足的人，若換作一些比較內向的人，不知道會不會太直接？驚喜點
在諮商後段，直接從「我本身的狀況」出發，很有帶入感。並且跳脫方法論，在 「思維層面」上給予啟發，讓我覺得西打藍的思考點耳目一新，很厲害，能從不同的眼界和視角來分析問題。
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關於西打藍
曾任 3 年文字記者，後轉職軟體工程師。
2020 年 2 月離職，成為一名自由工作者至今，具備多重身份：包含工程師、代理商、出書作者、品牌顧問、閱讀社群主理人、策展人，於 2024 年 2 月開設西打藍好內容有限公司，喜歡嘗試有趣的事情，透過跳脫框架的商業思維與高執行力，成功開啟各種創業可能性。
擅長透過傾聽、以客觀角度梳理問題，在思維層面提供啟發，以引導方式讓每個人找出現有資源的優勢，跨出接案第一步。
西打藍曾出版《修煉——全民服務的數位轉型》、《看海記事：基隆港職人生活誌》、《望基隆：船行年代的港城舊事》，「大人的 Small Talk」節目也有專訪西打藍。