【接案諮詢案例】專案管理也能接案：在眾多技能中找到貫穿共通點
個案狀況分析
這是一位來自企業內部轉職的學員，他的本業是專案管理，過去參與過跨部門、跨集團等大型專案，也曾處理過複雜流程、創建部門與規則。在轉換工作形態後，開始接到一些與公司營運有關的案子，都是透過朋友介紹的。
但問題是「這些收入不穩定，也不知道能不能長久。上外包網看，幾乎都是設計、行銷、網站案，像我這種專案管理技能，好像沒有什麼接案空間……是不是不太適合接案？」
他不禁困惑：擅長的技能很實用，卻不知道市場怎麼買單。
個案喜歡的地方
個案：「我很喜歡這裡不是單向教學，而是從我目前的情境和已經在做的專案出發。邊做邊討論，再從中整理出適合我自己的服務架構。」
例如他目前就已經協助：
・規劃身心靈課程、引導學員做出自己的教學模組
・主持身心靈讀書會，包含議題設計與現場引導
・為金融類 YouTube 頻道規劃腳本、協調時程
・協助身邊朋友做時間管理、任務切割
這些經驗，一般人可能看不出關聯，但透過共同討論，我們將它們統整成一套屬於他的專案管理教學原型。
「我也很驚訝，整個方案的架構這麼明確，每次討論完，感覺方向就更清楚。知道我對業務比較不熟，西打也會多花心力在這塊，有些內容甚至是客製化的。」
後續行動：找到眾多技能的貫穿點與包裝語言
這位學員後來發展出自己的服務，不再強調硬派技能，而是聚焦在：
・如何從 0-1 建立自己的工作方法論
・把正在進行的案子，變成學習與轉化的機會
・協助沒有專案管理背景的人，也能搞懂目標拆解與任務切割
在和西打諮詢過程中一起設計了企業內訓、一對一教練、單次諮詢的服務形式。他的專業不再只是內部價值，而成為能夠對外服務、可收費、可擴展的產品。
如果你也在問：「我這樣的背景能接案嗎？」或許不是你不夠好，而是市場還不認識你。別急著硬包裝自己，不妨先從「你幫過誰、做過什麼、解決了什麼問題」開始，這些才是真正的價值來源。看似「無形」的能力，只要用對方式說出來、呈現出來，也能慢慢被看見與買單。
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關於西打藍
曾任 3 年文字記者，後轉職軟體工程師。
2020 年 2 月離職，成為一名自由工作者至今，具備多重身份：包含工程師、代理商、出書作者、品牌顧問、閱讀社群主理人、策展人，於 2024 年 2 月開設西打藍好內容有限公司，喜歡嘗試有趣的事情，透過跳脫框架的商業思維與高執行力，成功開啟各種創業可能性。
擅長透過傾聽、以客觀角度梳理問題，在思維層面提供啟發，以引導方式讓每個人找出現有資源的優勢，跨出接案第一步。
西打藍曾出版《修煉——全民服務的數位轉型》、《看海記事：基隆港職人生活誌》、《望基隆：船行年代的港城舊事》，「大人的 Small Talk」節目也有專訪西打藍。