Tool
真實時薪換算器
扣掉不可計費工時、營運成本、稅與勞健保，算出你接案真正賺到的時薪——結果通常令人驚訝。
可計費工時陷阱：提案、溝通、行政都要花時間卻收不到錢，多數接案者的可計費比例只有 5–6 成——先抓 55% 當起點，之後可以用時間追蹤工具實測調整。
你的真實時薪
NT$ 417
把期望年收攤平到「每一小時實際花在工作上的時間」，不是只算可計費的那部分
要達到期望年收，每個可計費小時該收
NT$ 925 / 小時
已經算進營運成本與稅／勞健保——低於這個數字，你等於在倒貼成本工作。跟真實時薪相比，中間差了 55%，這就是可計費工時陷阱。
你的真實時薪比想像中低很多，可能代表報價結構本身有問題，不只是喊價喊太少。想找人一起看看嗎？
以上為簡化試算，未涵蓋個人所得稅級距、健保補充保費等細節，僅供抓概念方向，不是正式稅務或財務建議。
你以為的時薪，跟真實時薪是兩回事
大部分接案者心裡的時薪，是拿「一年想賺多少錢」除以「一週工作 40 小時」算出來的。這個數字很好聽，但不是真的——因為那 40 小時裡，只有一部分是客戶願意付錢的時間，其他都花在找案源、提案、開會溝通、修改往返、記帳報稅這些「看不見的成本」上。
背後的計算邏輯
先用「每年工作週數 × 每週總工時」算出一年實際花在工作上的總時數；再乘上「可計費比例」，得到真正能收費的時數。「真實時薪」是把期望年收入直接除以工作總時數——這代表你如果如願賺到目標年收，攤平到每一小時實際投入的工作時間，真正值多少錢。「每個可計費小時該收多少」則是把「期望年收入 + 營運成本」還原回稅前總營收，再除以可計費時數——這是你跟客戶開口該收的價格。這兩個數字通常差很大，因為前者攤平在你花的「所有」時間上，後者只算「客戶會付錢」的時間，還要扛成本跟稅。
最容易被忽略的陷阱
多數人第一次算這個工具都會被「可計費比例」這一格卡住——因為從來沒有誠實算過，一週真正能收費的時間佔多少比例。先抓 55% 當起點沒關係，重點是開始意識到「工作時數」跟「能收費的時數」是兩件事，這也是為什麼很多接案者忙到沒時間，年收卻不如預期。
什麼情況這個數字只能參考
這是簡化試算，沒有算進台灣所得稅的累進級距、健保補充保費、扶養親屬等個人化因素，也沒辦法反映你案源是否穩定。把它當成「抓方向感」的工具——如果算出來的落差很大，代表報價結構真的該檢視了，細節部分建議找會計師或直接找人聊聊。
常見問題
為什麼我的真實時薪比想像中低這麼多？＋
因為多數人算時薪時，是拿「期望年收入 ÷ 一週 40 小時全職工時」去算，但接案者不是每小時都能收費——提案、溝通、行政、找案源都要花時間，卻沒有客戶會為這些時間付錢。這個工具直接用你「真正能收費」的工時去算，數字自然比想像中低。
可計費比例要怎麼抓比較準？＋
先抓一週實際工作的總時數，再誠實估算裡面有多少是「客戶會付錢」的時段。多數接案者的可計費比例大概只有 5–6 成，如果你從沒算過，先抓 55% 當起點，之後可以用時間追蹤工具實測調整。
營運成本要算哪些？＋
設備折舊（電腦、螢幕）、軟體訂閱、保險、辦公空間（就算在家工作，也可以抓一部分水電網路）、進修費用……任何「不接案也要付」的固定支出都算進去。抓一個粗估年度總額即可，不用算到分毫不差。
稅與勞健保比例大概抓多少？＋
台灣自營工作者常見抓 10–15% 當概估值（實際會依所得高低、是否有其他收入來源而不同）。這裡是簡化試算，沒有算進個人所得稅級距、健保補充保費等細節，正式報稅還是要找會計師或用官方試算工具確認。
算出這個數字之後，要怎麼用在報價上？＋
「最低接案報價」是你的底線——低於這個數字，你等於在倒貼成本工作，可以直接婉拒或談條件。實際開價時，通常會再往上加一些空間，作為議價、風險與品牌溢價的緩衝。
把這份試算結果留給自己
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